(原创）PP Sem 2 Bab 1 ( Part 2）

Kepentingan kemahiran pengurusan 
1. 让经理可以有效地管理
2. 让经理可以在organisasi 有效地协调工作
3. 让经理可以在任何情况下都做出正确的决定
4. 让经理可以有效地管理时间
5. 让经理可以和各方面有效地沟通
6. 让经理可以有效地去知道和解决问题

Kepentingan kemahiran konseptual (概念) kpd seorg pengurus pertengahan
1. 准备问题（长期）给部门
2. 明白环境的变化，会思考
3. 会替部门做一个计划（长期）
4. 会看准未来的时机，会预测部门的风险
5. 会分析部门的环境（faktor dalaman&luaran）
6. 会和Pengurus bawahan 说organisasi 的visi&misi

Perancangan mengikut peringkat pengurusan dalam organisasi mengikut jangka masa dan kegunaan

Proses Perancangan
1. Menentukan matlamat dan objektif  定下目标和目的
2. Menganalisis persekitaran perniagaan 分析生意的情况
3. Membentuk alternatif tindakan 要有选择
4. Menilai alternatif 评估选择
5. Memilih alternatif tindakan 选最后的选择

Langkah pengurus dalam menganalisis persekitaran perniagaan semasa proses perancangan

·         经理要明白persekitaran dalaman dan luaran organisasi

·         看和预测在organisasi/ luar organisasi 会发生什么

·         会根据organisasi / luar organisasi 的情况做计划

·         会analisis persekitaran dalaman (sumber manusia, kewangan)

·         会analisis persekitaran luaran ( undang2, ekonomi, politik)

Fungsi Carta Gantt
1. 一种可以分配用mesin 的时间 ~的方法
2. 可以比较容易地去计划一个Program 的发展
3. 活动可以根据时间表来分配， 有每个活动的开始和结束的时间
4. 可以根据所定下的日期，看到projek 的进展程度

Ciri2 perancangan strategik
1. 计划内容要有visi, misi, hala tuju organisasi
2. tempoh masa perancangan 是jangka masa panjang, 通常超过3年
3. 计划都是pengurus peringkat atasan plan 的
4. 计划会有很高的风险因为是全面性的
5. skop perancangan 是matlamat organisasi secara menyeluruh

Visi

1. 所期望的Matlamat or wawasan 可以在未来被达到
2. Tempoh ialah jangka panjang

Misi

1. tujuan atau sebab organisasi perniagaan ditubuhkan
2. 要解释skop operasi syarikat, 什么人参与，出产的产品是什么

Objektif

1. sasaran atau hasil akhir 要在未来被达到
2. matlamat organisasi merupakan rancangan asas syarikat, 可是每个部门都有自己的目标

SWOT
1. Kekuatan 有什么优点
2. Kelemahan 有什么弱点
3. Ancaman 威胁
4. Peluang 机会